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Manager une équipe au quotidien : objectifs, motivation et délégation

Fixez des objectifs clairs, motivez durablement, déléguez avec confiance et accompagnez chaque collaborateur vers la performance.

Intermédiaire 5 h 40 11 leçons En ligne, à son rythme Français Certificat de réussite

Proposé par Spectral Academy · Formateur : KANGAH

Version 1 · mise à jour le 19/10/2026

Ce que vous allez apprendre

  • Constituer une équipe, définir les rôles et réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur
  • Fixer des objectifs SMART et organiser le suivi de la performance
  • Comprendre les leviers de motivation et les mobiliser au quotidien
  • Déléguer efficacement en adaptant le niveau d'autonomie
  • Conduire des entretiens individuels (recadrage, entretien annuel) et gérer une équipe diverse

Programme

4 modules · 11 leçons · 5 h 40

Objectif : Comprendre le rôle du manager et installer des rituels Recruter, définir les rôles et intégrer un collaborateur

  • Le rôle du manager et les rituels d'équipe Aperçu gratuit 20 min
  • Recruter, définir les rôles et intégrer 25 min
  • Rôle du manager et constitution de l'équipe 10 min

Objectif : Fixer des objectifs et suivre la performance Comprendre et mobiliser les leviers de motivation

  • Fixer des objectifs et suivre la performance 25 min
  • Comprendre et mobiliser la motivation 25 min
  • Objectifs et motivation 10 min

Objectif : Déléguer efficacement Conduire les entretiens et gérer la diversité

  • Déléguer efficacement 20 min
  • Entretiens de recadrage, entretien annuel et diversité 25 min
  • Déléguer et accompagner 10 min

Objectif : Valider les compétences de management d'équipe

  • Évaluation finale 20 min
  • Mon kit de management d'équipe 2 h 30

Description

Du technicien au manager

Beaucoup de managers sont promus parce qu'ils étaient d'excellents techniciens, commerciaux ou comptables. Mais manager est un autre métier : il ne s'agit plus de faire soi-même, mais de faire réussir les autres. Sans méthode, le nouveau manager se retrouve débordé, fait le travail à la place de l'équipe ou peine à recadrer d'anciens collègues.

Au programme

  • Le rôle du manager et ses rituels ;
  • Le recrutement, la définition des rôles et l'intégration ;
  • Les objectifs SMART et le suivi de la performance ;
  • Les théories et les leviers concrets de la motivation (Maslow, Herzberg, reconnaissance) ;
  • La délégation : quoi, à qui, comment ;
  • Les entretiens : recadrage, entretien annuel ;
  • La diversité culturelle et générationnelle dans l'équipe.

Approche

Des outils directement utilisables (fiche de poste, plan d'intégration, grille d'objectifs, matrice de délégation, trame d'entretien annuel), illustrés par des situations de PME, d'agences et de services publics en Afrique de l'Ouest.

Cadre légal

Les pratiques de recrutement, d'évaluation et de sanction doivent respecter le droit du travail applicable, la convention collective et le règlement intérieur de votre organisation. En cas de doute, appuyez-vous sur votre service des ressources humaines.

Prérequis

  • Avoir suivi « Les fondements du leadership » ou disposer de notions équivalentes
  • Encadrer (ou s'apprêter à encadrer) au moins une personne

Pour qui ?

  • Managers de proximité et chefs d'équipe
  • Nouveaux managers promus en interne
  • Dirigeants de PME qui structurent leur équipe

Compétences et mots-clés

Pilotage par objectifsMotivation et délégationConduite d'entretiens managériaux #management#équipe#motivation#délégation#entretien annuel#objectifs

Certification

Certificat de réussite

  • Terminer toutes les leçons obligatoires
  • Réussir les évaluations avec un score moyen d'au moins 70 %

Document numéroté, vérifiable en ligne. Ce n'est ni un diplôme d'État ni une certification accréditée.

Document délivré par Spectral Academy via SUO, avec un identifiant unique vérifiable en ligne. Il ne constitue pas un diplôme d'État ni une certification accréditée par un organisme public, sauf mention explicite et vérifiable.

Avis des apprenants

Pas encore d'avis

Seuls les apprenants inscrits ayant suivi une partie de la formation peuvent laisser un avis vérifié.

Formateur

K

KANGAH

Organisme

S Spectral AcademyCabinet de formation

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